任何美發店的成功都不是偶然的。它是各種人為因素和非人為因素共同作用的結果。所謂“成功在天上，計劃在人身上”，非人的因素主要是一些客觀因素，不可預測；而人的因素取決于人，是可控的，所以理發師首先要掌握它。那么，在具體操作中，美發店操作成功的人為因素是什么？一般來說，如果你想成功經營一家美發店，你必須做到以下幾點，美發培訓學校來講解。

　?。?）控制變量規避風險

　　美發店之所以成功，是因為美發店擁有者知道如何正確運作，知道自己在做什么，盡可能地控制服務項目的生命周期等諸多可變因素，并定期推出和淘汰一些項目。對于產品的使用也是如此，盡量避免風險。他們清楚地知道自己的優點和缺點，并盡量利用和避免它們。他們有夢想的勇氣，有創新的勇氣，沒有無知的幻想，沒有試圖依靠項目和客戶的介紹。他們生活在面臨激烈競爭的現實中，不需要粉飾和平。他們往往會進行一些市場調研，了解各種服務、產品銷售的最新動向，掌握時尚脈搏，并采取果斷措施加以更新，從而獲得最大的利潤。

　?。?）足夠的資金

　　美發店要想成功運作，必須在開業之初就有足夠的資金。美發店業主可根據美發店在實際經營中的必要需要，如美容設備和產品的引進和維護、人員必要的工資支出和適當的晉升等，有足夠的資金保障。，不會導致美發店開業初期資金不足的現象，影響員工士氣，給員工情緒帶來不良影響。通常，美發店老板在開業之初就有足夠的工作現金，只有在美發店開始盈利后，才能取消工作現金項目。

　?。?）控制美發店的成本和支出

　　管理者之所以成功，是因為他們控制了美發店的成本和開支。他們只買自己需要的東西，雇傭熟練的美發師，從不隨意浪費資源，保持良好的財務運作，努力做到收支明細記錄準確、完整。他們不斷分析自己的業務，準確知道哪些產品和服務是盈利的，哪些是不盈利的，然后改進或替換這些不盈利的產品或服務，以滿足盈利的要求。

　?。?）把你所有的心和時間都投入到手術中

　　企業的成功是經營者努力和努力的結果，他們投入了無數必要的時間來完成他們必須完成的每一件事。成功的美發店經營者總是把美發店當成自己的家和學校，學習什么，接受適當的培訓等等。我很清楚我能做什么，我應該邀請別人為我做什么，每個發型師擅長什么，什么樣的客戶選擇哪個發型師等等。

　?。?）具有超人的耐力和體力

　　操作者要有超人的毅力和體力。即使面對事業上的困難，他們仍然可以精力充沛，永不退縮。他們有能力看到事實并作出克服困難的決定。即使這些決定可能不受歡迎或與他們自己的期望背道而馳，他們也會做出理性的決定。此外，他們善于運用常識。正如一位成功的美發師在傳授自己的商業經驗時所說：“我對專業知識不是很精通，但我對各個方面都有一定的了解。我知道如何安排我的理發師，如何與不同類型的客戶溝通，如何與不同部門和行業的人打交道。當我看到正確的方向時，我會堅持下去?！?/p>

　?。?）知人善任

　　成功的美發店經營者很了解人，也知道如何管理員工。他們雇傭合適的人，對員工進行適當的培訓，激勵員工自我完善，公平對待員工。這樣，這些經營者不僅能贏得下屬的真誠忠誠，而且能清楚地突出成功與失敗的區別，讓員工了解自己，提高自己，在公平競爭中取得進步。成功美發店的做法是每月召開一次會議，對每位發型師的表現進行公開評價，工作人員互相發表意見，互相評價，每月選出一位表現最好的，給予適當的獎勵。

　?。?）了解客戶的重要性

　　一般來說，成功的美發店經營者可以清楚地理解顧客的重要性。這些經營者心里很清楚，只有顧客滿意，他們的生意才能成功。他們將嚴格控制質量、服務和價格，以換取顧客口袋里的錢。他們建立了忠誠的客戶關系。因此，這些顧客會一個接一個地回到他們身邊，同時，他們也會得到提升，并被介紹給他們的朋友和鄰居。不過，運營商對此不會滿意，他們會繼續擴張，依靠銷售、廣告和自身產品的促銷，加上良好的售后服務來開發新客戶，讓自己的品牌深深地烙在新老客戶的心中。他們非常清楚營銷的第一條規則：“企業的存在是為了滿足顧客的需求”，他們可以掌握顧客會購買什么樣的產品和售后服務。他們更加了解顧客的需求，并會盡最大努力滿足顧客的需求。一些成功的美發店設置了專門的顧客檔案卡來跟蹤顧客，并增加了給顧客送生日卡等看似小的“小動作”，讓顧客感到溫馨親切。如果他們真的把客戶當成上帝，那么他們的客戶流失率將控制在10%以下。

　?。?）長遠規劃，周密安排

　　做一個好的領導，必須有一個長遠的計劃，詳細的步驟，周密的安排，才能真正做好管理工作。制定長遠規劃，就是制定長遠發展目標。這個目標應該定得更高，這樣員工才會有充分發揮潛能的動力和壓力。做沒有夢想的生意，你應該敢于想象。拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵?！比缓?，人們也可以說：“不想做大生意的商人不是優秀的商人?！碑斎?，目標不應該定得太高，脫離現實。否則，如果我們看不到實現目標的希望，我們就會氣餒。最好能把總目標具體化，分解成小目標或階段性目標，讓每個人在前進的每一步都能體會到成功和勝利的喜悅。

　　設立美發美發店，要更加注重公司的長遠經營規劃。有句話說得好：“只為今天而活的人，將迎接毀滅的明天”，只有有長遠的發展規劃，我們才能把當前的行動變成一個連貫的有機整體。制定長期經營計劃的方法有很多，但一般來說，以下步驟是必不可少的：

　　第一步是樹立管理理念，制定公司目標。

　　第二步是預測?？陀^環境分析與預測。

　　第三步是勾勒出商業計劃。

　　第四步是制定具體計劃。

　　第五步是編制期（階段）計劃。

　　第六步，制定預算。以預算形式提出的業務計劃可以具體實施。

　　領導除了要有長遠規劃外，還要有一套具體詳細的日常安排和實施辦法。一般來說，至少有五種時間安排具體方法，分別是：日、周、月、季、年終計劃。

　　要充分利用加盟公司的贊助、穩定客戶支持等一切可利用的資源，努力營造良好的企業文化，讓每一個員工都有明確的目標，有“沖”的感覺，繃緊成繩，“團結一切力量”使員工的流動性美發店不斷突破，生意興隆。

　　以上就是美發培訓學校講解的內容，僅供參考。